หนังสือและเว็บไซต์จำนวนมากให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีฝึกฝนความคิดสร้างสรรค์ โชคดีที่มีแหล่งข้อมูลมากมายหันมาให้คำแนะนำเกี่ยวกับการจัดการความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร ส่วนใหญ่พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่จำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี นอกจากนี้ยังมีกระแสงานวิจัยเชิงประจักษ์ที่น่าเชื่อถือซึ่งพิสูจน์ให้เห็นถึงความจำเป็นใน บริษัท ต่าง ๆ ในประเทศต่างๆ
แต่นอกเหนือจากศูนย์กลางของสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างสรรค์สิ่งใดที่จำเป็น? ฉันจะพยายามตอบคำถามนี้
ลัทธิความคิดสร้างสรรค์ใน บริษัท ต้องเกี่ยวข้องกล่าวถึงหนึ่งในสามองค์ประกอบหลัก:
RECEPTIVITY ถึงแนวคิดใหม่หรือต้นฉบับ
ปรากฎว่าค่าคงที่ของ บริษัท ที่โดดเด่นสำหรับการจัดการความคิดสร้างสรรค์ที่โดดเด่นของพวกเขาคือการแจ้งเตือนถาวรเกี่ยวกับใหม่และมีประโยชน์
เรดาร์นี้มีหลายทิศทาง พวกเขาเป็นองค์กรที่ใส่ใจต่อความคิดที่มีศักยภาพไม่ว่าจะมาจากที่ใด ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นผู้ทำงานร่วมกันของคุณลูกค้าหรืออื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง หากใครก็ตามจากชุมชนธุรกิจเหล่านี้แสดงความกังวลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการพัฒนาเนื่องจากความสามารถในการทำกำไรหรือศักดิ์ศรีที่เป็นไปได้พวกเขาจะได้รับการสนับสนุนดังกล่าว
หากมีคนสื่อสารหรือรวบรวมแนวคิดที่ใช้อยู่ในบริบทอื่นแล้วจะมีการวิเคราะห์เช่นกันดังนั้นจึงตรวจสอบความเป็นไปได้ของ บริษัท
กล่าวโดยย่อคือองค์กรที่มีมุมมอง 360 องศา แต่เพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากความเป็นไปได้อันยิ่งใหญ่ของการค้นพบที่วิธีนี้ได้นำมาใช้จำเป็นต้องมีองค์ประกอบที่สอง
องค์ประกอบสำคัญขององค์กรที่มุ่งเน้นความคิดสร้างสรรค์คือ:
สมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างความรับผิดชอบและเสรีภาพ
พวกเขาเป็นหน่วยงาน "พลาสติก" ที่จัดลำดับความสำคัญของผลลัพธ์ใหม่สามารถยืดหยุ่นเกี่ยวกับกฎระเบียบลำดับชั้นหรือวิธีการ
อย่างที่ไอน์สไตน์กล่าวไว้อย่าคาดหวังอะไรใหม่ถ้าเราใช้วิธีการแบบเดิม
บริษัท เหล่านี้ได้รวมเอาความสมัครใจสำหรับการเพาะปลูกผู้ป่วยของโครงการ นั่นคือหากรูปแบบหรือการควบคุมบางอย่างได้รับการบรรเทาเพื่อให้แนวคิดใหม่ ๆ ประสบความสำเร็จหรือเป็นรูปเป็นร่าง บริษัท เหล่านี้ยินดีที่จะรับความเสี่ยง หรือบางทีคำว่าไม่ควรมีความเสี่ยง แต่เป็นการคาดการณ์
ตัวอย่างคือองค์กรที่เชื่อมโยงกับกฎและข้อบังคับที่ป้องกันไม่ให้พวกเขาเห็นตัวเลือกใหม่
สิ่งนี้นำเราไปสู่องค์ประกอบที่สามสิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันคือความสามารถของบุคลากรของ บริษัท ได้รับการฉีดวัคซีนด้วย:
ความน่าเชื่อถือ
บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดสำหรับนวัตกรรมของพวกเขาได้รับความภักดีจากพนักงานของพวกเขาโดยดำเนินการอย่างสม่ำเสมอและไม่ต้องสงสัย
พนักงานรู้ว่าพรสวรรค์ได้รับการคุ้มครองและพัฒนาในองค์กรดังกล่าว พวกเขารู้ว่าพวกเขาอยู่ในแวดวงความสามารถที่มีคุณธรรมซึ่งความท้าทายแต่ละครั้งที่เอาชนะจะดึงดูดสิ่งที่ท้าทายมากขึ้น
พวกเขามีชีวิตอยู่และด้วยการสนับสนุนของบรรทัดคำสั่งทั้งหมด
บางทีงานที่ซับซ้อนที่สุดไม่ใช่วิธีให้รางวัลความคิดสร้างสรรค์ จริงๆแล้วคนที่มีเล่ห์เหลี่ยมที่สุดอาจเป็นวิธีกระตุ้นคนที่มีศักยภาพในการสร้างสรรค์อย่างถาวร
