กระบวนการฝึกอบรมทางธุรกิจต้องผ่านขั้นตอนสำคัญต่าง ๆ ผลกระทบและความเกี่ยวข้องจากการดูถูกเหยียดหยามของผู้บริหารบางคนที่พิจารณาว่าการฝึกอบรมนั้นเป็นการเสียเวลาและทรัพยากรเพราะในความเห็นของพวกเขาพวกเขาไม่ได้มีส่วนช่วยอะไรเลย ขึ้นอยู่กับผู้ที่จัดการเพื่อหยั่งรู้ว่ามันคือการฝึกอบรมทางธุรกิจอย่างแม่นยำที่จะสามารถสร้างไดรเวอร์ที่จำเป็นในการเอาชนะความยากลำบากของตลาดที่มีการแข่งขันมากขึ้นและที่ซึ่งความสามารถจะสร้างขอบเขตใหม่ของการแข่งขันทางธุรกิจและการพัฒนาอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์ของการสะท้อนนี้คือการเชิญผู้จัดการและผู้รับผิดชอบในการฝึกอบรมการฝึกอบรมและปัญหาการพัฒนาเพื่อแก้ไขคำถามที่กำหนดไว้ด้านล่างและอนุญาตให้ไม่เพียง แต่จะแสดงสถานะปัจจุบันของกระบวนการเหล่านี้ในองค์กรของคุณ แต่ยังรวมถึง ยังเสนอเบาะแสที่จำเป็นเพื่อให้กระบวนการฝึกอบรมใน บริษัท เป็นองค์ประกอบที่แตกต่างซึ่งสามารถสนับสนุนและมีส่วนร่วมในการปิดช่องว่างระหว่างทักษะที่คาดหวังโดย บริษัท และผู้ร่วมมือของเราในปัจจุบัน
คำถามที่เสนอไม่ได้มีคำสั่งเฉพาะและบางทีเราสามารถหาคนอื่นที่ไม่ปรากฏในรายการอย่างไรก็ตามความคิดก็คือพวกเขากลายเป็นข้อแก้ตัวสำหรับทีมฝึกอบรมการฝึกอบรมการฝึกอบรมหรือสิ่งที่องค์กรของคุณเรียกว่า สะท้อนคำถามถามเสนอและสร้างความคิดและข้อเสนอที่สามารถทำให้การฝึกอบรมเป็น "ประสบการณ์ที่คุณต้องการที่จะทำซ้ำ " เพราะความจริงบอกเราว่าสำหรับหลาย ๆ คนที่ฝึกอบรมเหตุการณ์จบลงด้วยความเหนื่อยล้าและหลีกเลี่ยงมากที่สุด.
ต่อไปนี้เป็นรายการคำถาม:
1. บริษัท ของคุณดำเนินการ DNC (การวินิจฉัยความต้องการการฝึกอบรม) หรือไม่?
2. คุณใช้เครื่องมือหรือเทคนิคใดในการเตรียม DNC
3. พื้นที่หรือกระบวนการฝึกอบรมมีงบประมาณอิสระสำหรับการพัฒนาและกระบวนการฝึกอบรมหรือไม่?
4. มีระบบการฝึกอบรมที่เป็นเอกสารในองค์กรของคุณที่ติดตามประวัติเหตุการณ์เวลาซัพพลายเออร์และค่าใช้จ่ายของพวกเขาหรือไม่?
5. มีโปรแกรมการฝึกอบรมประจำปีครึ่งปีหรือไตรมาสหรือไม่?
6. องค์กรมีรูปแบบของตัวชี้วัดเพื่อวัดประสิทธิผลและผลกระทบของการฝึกอบรมหรือไม่?
7. ผลลัพธ์ของการฝึกอบรมที่ดำเนินการโดยผู้ทำงานร่วมกันได้รับการยืนยันหรือไม่ อย่างไร?
8. ฝ่ายบริหารขอรายงานการจัดการฝึกอบรมหรือไม่? มันรวมแง่มุมอะไรบ้าง?
9. ใครเป็นผู้ตัดสินใจเกี่ยวกับหัวข้อผู้เข้าร่วมระยะเวลาผู้ให้บริการ ฯลฯ…
10. กิจกรรมการฝึกอบรมในองค์กรมีการรวมศูนย์หรือไม่
11. องค์กรมีคณะกรรมการฝึกอบรมหรือไม่? ใครรวมเข้ากับมัน
12. คุณมีโปรแกรมการฝึกอบรมกับผู้สอนภายในหรือไม่? ในหัวข้ออะไร
13. คุณมีโปรแกรมการฝึกอบรมสมรรถนะหรือไม่?
14. มีรูปแบบการประเมินผู้ฝึกอบรมหรือไม่?
15. ใช้รูปแบบการประเมินผลการฝึกอบรม วัตถุประสงค์ของมันคืออะไร?
16. อะไรคือปัญหาหลักที่คุณประสบในการใช้งานโปรแกรมการฝึกอบรม?
17. บริษัท ของคุณมีส่วนร่วมในรอบตารางรายสาขาเพื่อรับรองความสามารถด้านแรงงานหรือไม่?
18. คุณมีผู้ร่วมงานที่ผ่านการรับรองหรือรับรองในทักษะการทำงานหรือไม่
19. การฝึกอบรมมีความสำคัญต่อ บริษัท ของคุณหรือไม่? หลักฐานคืออะไร?
20. ตามคำตอบก่อนหน้านี้การฝึกอบรมค่าใช้จ่ายหรือการลงทุนหรือไม่?
คำถามนี้ใช้กับองค์กรเกือบทุกขนาดอย่างแน่นอนอย่างไรก็ตามจำเป็นต้องปรับสูตรของผู้อื่นซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับการอนุญาตให้เราค้นพบจุดแข็งและจุดอ่อนของเรา
ฉันหวังว่าภาพสะท้อนเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการออกแบบและการนำไปใช้ของโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณ
