ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ บริษัท ต้องจ้างบุคลากรที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจมักจะล้มเหลวไม่ใช่เพราะขาดโครงสร้างพื้นฐานหรือเพราะขาดทรัพยากรทางการเงิน แต่เป็นเพราะขาดความร่วมมือที่มุ่งมั่น ด้วยทัศนคติบริการและมุ่งเน้นผลลัพธ์
กลยุทธ์ 10 ข้อนี้เพื่อให้ได้บุคลากรที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ของคุณมุ่งเน้นที่จะให้ข้อมูลที่ช่วยให้คุณสามารถนำไปใช้ในธุรกิจของคุณและทำให้สามารถปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกลยุทธ์ดังกล่าวมีประโยชน์:
1. กำหนดความต้องการของธุรกิจของคุณ:
เรารู้ว่ามันสำคัญมากที่จะต้องจ้างบุคลากรเพื่อทำงานที่เหมาะสมเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัท แต่ถ้าเราไม่ได้กำหนดกิจกรรมและสนับสนุนเหตุผลที่แท้จริงว่าทำไมเราจึงต้องการผู้ทำงานร่วมกันเราจะสิ้นเปลืองทรัพยากรที่อาจหายาก
2. โครงสร้างตำแหน่งงานที่เหมาะสม:
คำจำกัดความของงานมีความสำคัญมากซึ่งช่วยให้เราได้รับความร่วมมือกับโปรไฟล์ที่เหมาะสมทั้งในความรู้ทางเทคนิคประสบการณ์และค่าที่เหมาะสมโครงสร้างของงานจะต้องกำหนดอย่างเหมาะสมกับกิจกรรมของงานนั้นจะต้อง แสดงหน้าที่และการอ้างเหตุผลอย่างชัดเจนนอกเหนือจากความสามารถวิชาชีพและประสบการณ์ผลลัพธ์ที่ต้องได้รับจากบุคคลที่ทำงาน
3. กำหนดวิธีการรับผู้สมัครของคุณ:
เราอยู่ในยุคดิจิตอลมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะใช้แพลตฟอร์มเสมือนจริงที่ช่วยให้เราค้นหาความต้องการของบุคลากรเตรียมเครื่องมือยิงปืนที่ระบุข้อกำหนดและวันที่ของการศึกษาระดับปริญญามีความสำคัญและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเงินเดือนที่ความปลอดภัยจะสร้างในที่สุด
4. การรับผู้สมัครที่เพียงพอ:
ผู้สมัครจะส่งข้อกำหนดที่จำเป็นสำหรับการรับสมัครพนักงานเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาการสื่อสารทั้งทางอีเมลของใบเสร็จรับเงินของเอกสารและทางโทรศัพท์เพื่อสร้างความไว้วางใจและทำให้ผู้สมัครใช้กระบวนการอย่างจริงจัง
5. การวิเคราะห์ประวัติย่อ:
ในการเลือกบุคลากรที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท จำเป็นต้องรู้ประสบการณ์ของตนเองเพื่อให้มีการอ้างอิงถึงกิจกรรมที่ผู้สมัครได้รับการพัฒนานอกเหนือจากการศึกษาและการฝึกอบรมที่เข้าร่วมแล้วมันจะมีความเกี่ยวข้องมากหากคุณมีการวิจัยระดับปริญญาตรีหรือปริญญาโท คุณจะเห็นว่างานนั้นต้องการผลผลิตที่มากขึ้นรวมถึงประสบการณ์และความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง
สะท้อนการฝึกอบรมพนักงาน
6. การดำเนินการทดสอบ
การทดสอบจะช่วยให้เราประเมินความสามารถของผู้เข้าร่วมแต่ละคนในด้านความรู้และทัศนคติทางจิตวิทยาเนื่องจากด้านเทคนิคสามารถแสดงให้เห็นถึงความถนัดในการทำงาน แต่ความถนัดและวุฒิภาวะและความฉลาดทางอารมณ์เปลี่ยนแปลงไปจากการประเมินเหล่านี้ กรองจำนวนผู้เข้าร่วมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและพบโปรไฟล์
7. การสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้าง
เมื่อเราพูดถึงการสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างเราหมายถึงการมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับคำถามและคำถามซึ่งควรจะเน้นไปที่การรู้ว่าสิ่งใดที่ผู้เข้าร่วมมีต่อ บริษัท และอนาคตที่ต้องการ
8. การประเมินผู้สมัคร
ในการพิจารณาว่าหลังจากการสัมภาษณ์มีความจำเป็นต้องกำหนดว่าผู้สมัครที่เหมาะสมการประเมินแต่ละครั้งจะต้องกำหนดโดยใช้คะแนนในลักษณะที่ช่วยให้เขามีน้ำหนักที่เหมาะสมในการดำรงตำแหน่งงานการเปรียบเทียบโปรไฟล์และการสัมภาษณ์ เราสามารถกำหนดผู้สมัครที่เหมาะสมได้อย่างเหมาะสม
9. การทำสัญญาและการเหนี่ยวนำ
การรับสมัครเป็นความสำเร็จที่ผู้สมัครได้รับนั่นคือเราต้องเพิ่มทั้งหน้าที่และคุณสมบัติที่มีเพื่อให้พวกเขาตระหนักถึงประสิทธิภาพที่ บริษัท ต้องการที่จะได้รับในแง่นี้คนงานจะต้องมุ่งเน้นและถ้าเป็นไปได้ ความรับผิดชอบทางธุรกิจ
10. การฝึกอบรมและเสริมสร้างพลังอำนาจ
คนงานแต่ละคนที่เข้ามาใน บริษัท จะต้องมีโครงสร้างการฝึกอบรมที่กำหนดไว้ในลักษณะที่เขาเข้าใจว่า บริษัท ไม่เพียง แต่พยายามที่จะได้รับผลงานที่ดีนอกเหนือจากการฝึกอบรมเฉพาะทางที่สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและการฝึกอบรมอย่างเพียงพอ
ต้องประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคนเป็นระยะเพื่อให้ทราบถึงความต้องการนอกเหนือจากความยากลำบากที่เกิดขึ้นหากคุณต้องการได้รับประสิทธิภาพและประสิทธิภาพที่ดีจากผู้ทำงานร่วมกันของคุณอย่าลังเลที่จะฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง
ฉันหวังว่าบทความนี้จะทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาและการสรรหาพนักงานใหม่ที่เหมาะสมปล่อยให้ความคิดเห็นของคุณในตอนท้ายหากคุณต้องการรายละเอียดเพิ่มเติมอย่าลังเลที่จะติดต่อเรา
ผู้แต่ง:
มก. Regner Nicolás Castillo Salazar
ธุรกิจโค้ช, อาจารย์มหาวิทยาลัย, อาจารย์ที่ปรึกษาวิทยานิพนธ์
WhatsApp: 957459117
โปรไฟล์ของ DINA Regner Castillo
โปรไฟล์ ORCID: Regner Castillo
บริการ: เตรียมความพร้อมของการตลาดดิจิตอลแผน, การจัดการภาครัฐ, ฝึกอบรมบุคลากร, ธุรกิจระหว่างประเทศ, องค์กรเอกลักษณ์, โครงการลงทุน, อาจารย์ที่ปรึกษาวิทยานิพนธ์
