ฉันเข้าใจว่าหนึ่งในข้อกังวลสำคัญของผู้นำในวันนี้คือการรักษาคนหนุ่มสาวรักษาพวกเขาไว้และทำให้มั่นใจว่าการลงทุนที่จัดสรรให้พวกเขารวมถึงเวลาและเงินได้ถูกนำมาใช้อย่างดี นี่เป็นกรณีหนึ่งในผีที่ปลุกปั่นอย่างเป็นระบบคือคำถามที่ว่าคุ้มค่าที่จะยืนยันว่ามีใครบางคนเดินทางไกลใน บริษัท หรือยอมรับ"การกลืนหนุ่ม"
จากจิตวิทยาและประสบการณ์เชิงปฏิบัติของฉันฉันขอเสนอให้คุณเห็นว่าอะไรคือกุญแจที่ดีที่สุดในการทำให้หูใจและหัวใจของผู้ทำงานร่วมกันใหม่
1. ใช้เวลาอธิบาย“ สิ่งที่ควรทำ”
การค้นหาความหมายของงานเป็นเงื่อนไขในการบรรลุความผูกพันกับพวกเขา อย่าแก้ตัวด้วยตัวคุณเองว่าในเวลาของคุณมันก็เพียงพอแล้วสำหรับเจ้านายที่จะสร้างคำสั่งให้เดินตามมัน สมมติว่าเวลามีการเปลี่ยนแปลงและคุณควรปรับตัวเข้ากับพวกเขามากกว่าที่จะบ่นหรือฝึกความคิดถึงเป็นการออกกำลังกายที่เจ็บปวด
ไม่มีชายหนุ่มผู้มีความสามารถที่จะทำอะไรเพื่อประโยชน์ของเขาเอง และถ้าคุณทำระดับของความกระตือรือร้นของคุณจะเป็น… บนพื้น!
2. สร้างแรงบันดาลใจพวกเขาด้วยความฝัน
เราทุกคนรู้ว่าการมีวิสัยทัศน์ที่กว้างใหญ่และทะเยอทะยานนั้นสำคัญขนาดไหน ในกรณีของ "Y" เพราะพวกเขาสงสัยพวกเขาจำเป็นต้องถูกดึงดูดด้วยความยิ่งใหญ่ของเป้าหมาย แต่ในขณะเดียวกันก็รู้สึกว่ามันเป็นไปได้ พวกเขาต้องการเห็นว่ามีข้อเท็จจริงที่เป็นรูปธรรมที่สามารถทำให้พวกเขาเข้าถึงพวกเขาได้ ตัวอย่างเช่นหากคุณปรารถนาที่จะเป็นผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ออกแบบอันดับหนึ่งและเชื่อถือได้มากที่สุดให้แสดงให้พวกเขาเห็นว่าเส้นทางนั้นเป็นอย่างไร บอกพวกเขาเกี่ยวกับการเติบโตของปริมาณการขาย แสดงจดหมายขอบคุณจากลูกค้าของคุณ สอนพวกเขาว่าแผนกรับสินไหมไม่มีอะไรต้องทำเพราะไม่มีข้อร้องเรียนจากผู้ซื้อ…
3. ทำให้เขารู้สึกเหมือนเป็นสมาชิกของทีมหัวกะทิ
คุณต้องทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อทำให้ชายหนุ่มรู้สึกว่าเขาเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่สำคัญ จากทีมที่ประกอบด้วยคนต่าง ๆ มืออาชีพและต้องการทำประตู อย่าละเลยที่จะทำให้เขาเข้าใจว่าเขาเป็นคนสำคัญในกลุ่มที่เลือก
4. ต่อต้าน "กระแสเรียกแห่งความยุติธรรม" ของคุณ
Generation“ Y” อ้างว่าได้รับการปฏิบัติอย่างยุติธรรมและเป็นธรรมตลอดเวลา เขายังโกรธเมื่อเขาเชื่อหรือคิดว่าคนอื่นปฏิบัติเช่นนี้ คำแนะนำของฉันคือ: ให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหาด้วยเช่นกันและหากพวกเขาสามารถตรวจจับความอยุติธรรมได้ก็จะเป็นการดีถ้าพวกเขาสร้างการกระทำเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดขึ้น
5. สรรเสริญเขาเมื่อใดก็ตามที่เขาสมควรได้รับมัน
จดเกมคำศัพท์: เมื่อคุณทำสิ่งที่ถูกต้องให้จำไว้เสมอ แต่เมื่อคุณสมควรได้รับมัน หากมีบางอย่างผิดปกติกับ "Y" มันเป็นการสังเกตเห็นการปลอมตัวการยั่วยุหรือการหลอกลวงในผู้นำ
6. พูดไม่
กำหนดขอบเขตกฎและกติกาที่ชัดเจนของเกมและสนับสนุน อย่ารู้สึกว่าเป็น No ตามอำเภอใจในส่วนของคุณ แต่มันตอบสนองต่อตรรกะของการดำเนินงานทั่วโลกขององค์กรหรือความต้องการของลูกค้า
7. ให้อิสระ แต่อยู่ใกล้
อย่าเชื่อในสิ่งที่ดูเหมือนชัดเจน มีข้ออ้างในการปกครองตนเองของคนหนุ่มสาว เช่นเดียวกับที่เด็กผู้ชายขว้างพ่อของเขาออกไป แต่โดยมีเงื่อนไขว่าการแยกนี้รับรองว่าเขาคิดถึงเขาสิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นกับ "Y" ผู้นำที่ชาญฉลาดจะให้กรอบพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถย้ายและตัดสินใจแต่ในขณะเดียวกันพวกเขาก็จะไม่ทิ้งพวกเขาไว้คนเดียว คุณจะไม่หายไป คุณต้องรักษาระยะห่างที่ปลอดภัยและทำให้ชายหนุ่มรู้สึกว่าเมื่อเขาได้รับเรียกเขาจะมา
8. ท้าทายเขา
ชี้ให้เห็นว่าคุณมีทักษะเพียงพอที่จะทำงานที่ซับซ้อนได้ เปิดใช้งานปุ่มความภาคภูมิใจของคุณเอง นำเขาไปทดสอบโดยวางสถานการณ์ที่ทำให้พวกเขาเสี่ยงและรับผิดชอบในการตัดสินใจ
9. กำหนดโครงการด้วยการเริ่มต้นและสิ้นสุด
กลไกของความคิดในเยาวชนถูกวาดขึ้นเป็นวงจรนั่นคือสิ่งที่เริ่มต้นและสิ้นสุด การทำงานนานเกินไปในปฏิทินจะทำให้คุณไม่รู้สึกกระตุ้น อย่าลืมว่าความเบื่อหน่ายของชายหนุ่มเป็นหนึ่งในศัตรูหลักของเขาที่จะเอาชนะ
10. มีส่วนร่วมกับตารางตั้งแต่เริ่มต้น
ทำให้มันไม่เพียง แต่เป็นส่วนหนึ่งของเนื้อหา แต่ยังรวมถึงการออกแบบครั้ง ช่วยพวกเขาประมาณช่วงเวลาและจัดการนาฬิกา “ Y” ตะโกนว่ามันต้องการเวลาที่ยืดหยุ่นและสิ่งที่สำคัญคือการทำให้สำเร็จตามวัตถุประสงค์ ใช้สิ่งนี้เพื่อสนองความต้องการของ บริษัท และใช้ประโยชน์จากเทรนด์อ่อนเยาว์นี้ตั้งแต่เริ่มต้นเพื่อพัฒนาความมุ่งมั่นส่วนตัวของคุณต่อโครงการ
