สิ่งที่มีค่าที่สุดเกี่ยวกับ บริษัท ของเราคือทุนมนุษย์ดังนั้นเราต้องจัดให้มีสภาพแวดล้อมที่กลมกลืนกันอย่างเป็นธรรมเนื่องจากพวกเขาใช้เวลาส่วนใหญ่ในสำนักงาน
จำไว้ว่า "งานคือบ้านหลังที่สองของคุณ"
1. รักษาสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ความคิดใหม่ความคิดริเริ่มสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ประตูของเราควรเปิดให้โอกาสพวกเขาได้แสดงออกสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้พวกเขาไม่รู้สึกถูกกดขี่หรือท้อแท้
2. เข้าร่วมในการตัดสินใจ
ให้สภาพแวดล้อมแก่พนักงานในการตัดสินใจฟังการวิเคราะห์วิธีการตัดสินใจถามคำถาม "ถ้า… " และแน่นอนเคารพพวกเขา
3. มีส่วนร่วมกับผลลัพธ์
แบ่งปันความคืบหน้ากับพวกเขาฟังวิธีที่พวกเขาวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายและเสริมกำลังจุดแข็งของพวกเขาให้พวกเขาเห็นวิธีปรับปรุงจุดอ่อนของพวกเขาพวกเขาจะต้องรู้สึกถึงการสนับสนุนในตัวคุณแทนที่จะเป็นอุปสรรค
4. ให้ความรู้สึกเป็นของพวกเขา
เมื่อพวกเขาพูดว่า "บริษัท ของเรา", "ที่ทำงานของฉัน", "งานของฉัน" พวกเขาจะถูกระบุไว้กับ บริษัท ช่วยให้พวกเขามีความรู้สึกเป็นเจ้าของมากขึ้นซึ่งจะทำให้การหมุนเวียนพนักงานน้อยกว่าที่คุณจินตนาการ
5. ช่วยให้พวกเขาเติบโต
ถ้าคุณให้การอบรมแก่พวกเขาจะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณวางสิ่งพิมพ์ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของคุณไว้ในมือของพวกเขาถ้าคุณส่งพวกเขาไปยังกิจกรรมที่พวกเขาสามารถแลกเปลี่ยนประสบการณ์ได้
คุณจะได้รับการฝึกอบรมคุณจะพัฒนาทักษะของพวกเขาคุณจะทำให้พวกเขาเติบโต
การกระตุ้นให้พนักงานของเรามีเหตุผลอะไรบ้าง? ในบรรดาคำตอบที่เป็นไปได้มากมายคือให้พวกเขามี "เสื้อเชิ้ต" ของ บริษัท
อย่าลืม: "ทำงานเป็นบ้านหลังที่สองของคุณ"
6. ข้อเสนอแนะ
ให้ข้อเสนอแนะหรือข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคนระบุจุดที่คุณได้สังเกตเห็นความคืบหน้าของพวกเขาและคนที่สามารถปรับปรุงได้โดยการเพิ่มคำแนะนำสำหรับวัตถุประสงค์นั้น
7. ฟังพวกเขา
พยายามพบปะกับพวกเขาเป็นระยะตามที่คุณอนุญาตเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาที่อาจทำให้พวกเขากังวล บางทีการกินด้วยกันหรือกาแฟยามบ่ายอาจเป็นความคิดที่ดี
8. ขอบคุณพวกเขา
ขอขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเขา พูดถึงคำขอบคุณง่ายๆ อาจพอพวกเขาจะรู้สึกว่าพวกเขามีความสำคัญต่อคุณ
9. รางวัลความเป็นเลิศ
การรับรู้และให้รางวัลแก่พนักงานที่แสดงผลงานที่ยอดเยี่ยมนอกเหนือจาก“ โบนัสทางการเงิน” พนักงานจำนวนมากจะรู้สึกดีขึ้นเมื่อได้รับการยอมรับจากสาธารณะ
บางทีแบ่งปันความสำเร็จของสมาชิกในทีมกับส่วนที่เหลือของ บริษัท
10. ฉลองความสำเร็จ
การเฉลิมฉลองนั้นยุติธรรมกับความพยายามที่จะทำให้ประสบความสำเร็จอย่างน้อยเดือนละครั้งเฉลิมฉลองความสำเร็จทั้งหมดของพนักงานของคุณเพื่อให้พวกเขามีเหตุผลที่จะดำเนินต่อไปบางทีคณะกรรมการ "ความสำเร็จ" จะยอดเยี่ยม
โปรดจำไว้เสมอ: อย่ายอมแพ้ !!
จนกว่าจะถึงครั้งต่อไป…
